關(guān)于對襄陽五中“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011－2015）

修改意見的答復(fù)及重點部分的解讀

各位代表：

    《襄陽市第五中學(xué)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（草案）提交教代會后，全體教會代表分組進行了認真審議，對《“十二五”規(guī)劃》（草案）給予了充分的鼓勵和肯定，同時站在有利于學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的高度對《“十二五”規(guī)劃》（草案）提出了不少切實可行的、具有建設(shè)性的意見和建議，體現(xiàn)出各位代表高度的責(zé)任心和強烈的主人公意識。校工會將各位代表的意見和建議做了深入細致的分析、歸納和整理，并及時以書面形式提交給校黨委。2011年4月7日下午，學(xué)校召開了校黨委專題研究會，逐條討論和分析了代表們所提的意見和建議，校辦根據(jù)黨委會的意見，對《“十二五”規(guī)劃》（草案）做出了調(diào)整、修改和完善，將代表們所提切實可行的的意見和建議及時充實到修改后的《草案》中。現(xiàn)對最后定稿《襄陽市第五中學(xué)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（草案）做一下說明和解讀。

    一、現(xiàn)狀分析是“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)

    《“十二五”規(guī)劃》（草案）首先對學(xué)?，F(xiàn)狀做了分析，總結(jié)出我?！笆晃濉逼陂g實現(xiàn)的生活工作條件、教育教學(xué)設(shè)施條件、師資水平、教育教學(xué)成果、名校聲譽等方面的五大跨越，這既是上級領(lǐng)導(dǎo)對五中遷建期間的各項工作的高度評價和肯定，又是我們?nèi)w五中人團結(jié)拼搏、克難奮進，用汗水和智慧創(chuàng)造的輝煌成就。切合實際的現(xiàn)狀分析，是我們做出和實施“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)。

    二、堅持明確的指導(dǎo)思想

    堅持全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，大力開展新課程改革；堅持以辦人民滿意的學(xué)校為宗旨，以高度的社會責(zé)任感辦好教育；堅持育人為本,德育為先,教學(xué)中心，管理同步；堅持“為學(xué)生終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念和“制度激勵，文化引領(lǐng)”的治校方略；堅持弘揚“文明、振奮、求實、創(chuàng)新”的校風(fēng)、“敬業(yè)愛生，拼搏奉獻”的教風(fēng)和“崇尚禮儀、崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)造、崇尚一流”的學(xué)風(fēng)，不斷提升教育教學(xué)和管理水平,促進學(xué)校健康和諧可持續(xù)發(fā)展?！丁笆濉币?guī)劃》（草案）對我校辦學(xué)指導(dǎo)思想的表述，既是對過去學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，又是我校可持續(xù)發(fā)展的思想保證。

    三、明確提出了未來五年的奮斗目標(biāo)和長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

    1、長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)：百年五中，中華名校。

    2、未來五年的奮斗目標(biāo)：著力打造名校工程、名師工程、名生工程和民心工程，把襄陽五中真正辦成先進教育思想的實驗園、科研興校的示范園、人才輩出的百花園，真正成為省新課改優(yōu)秀樣本校、省綜合實力強校，爭創(chuàng)國家級文明單位和全國示范高中，為實現(xiàn)“百年五中，中華名?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

    3、名校工程建設(shè)目標(biāo)：保住學(xué)?！皣痔枴睒s譽稱號，擴大名校聲譽和影響。在保持“湖北省最佳文明單位”、“湖北省示范高中”稱號的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)國家級文明單位和全國示范高中，逐步打造“百年五中，中華名?！钡慕逃放?。

    4、名師工程建設(shè)目標(biāo)：打造一支師德高尚、理念先進、技藝精湛、身心健康、具有現(xiàn)代意識和創(chuàng)新精神的教師隊伍。

    5、名生工程建設(shè)目標(biāo)：充分發(fā)揮示范作用，本著為學(xué)生終身發(fā)展負責(zé)、為民族未來負責(zé)的宗旨, 努力培養(yǎng)品德高尚、身心健康、樂學(xué)善學(xué)、善于合作、個性鮮明、具有社會責(zé)任感、富有創(chuàng)新精神和實踐能力的國家現(xiàn)代化建設(shè)需要的棟梁之材。

    6、民心工程建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)造條件，完善機制，豐富渠道，提高待遇，做到感情溫暖人、待遇激勵人、事業(yè)成就人和環(huán)境造就人，全面提升全校教職工事業(yè)上的成就感和生活上的幸福指數(shù)，為學(xué)校新的騰飛提供不竭動力。

    四、科學(xué)策劃辦學(xué)規(guī)模和教師設(shè)置

    《“十二五”規(guī)劃》（草案）提出：到2015年，在校學(xué)生總數(shù)控制在6000人左右，在做強做大的同時，追求優(yōu)質(zhì)精細；到2015年，全校在編在崗教職工人數(shù)400人左右，專職教師350人左右?？雌饋?，將來學(xué)生會減少一些，教職工人數(shù)卻增加了。這里，既考慮到我市、我校的實際情況，也考慮到逐步達到國家所要求的師生比、將來班額逐步減小和新課改的課程設(shè)置等要求。

    五、將滿足教育教學(xué)及管理的需要提到了新的高度

《“十二五”規(guī)劃》（草案）提出：通過廣泛征集的形式確定路名、樓名，建設(shè)會說話的育人環(huán)境，彰顯“全國校園文化建設(shè)示范?！钡奶厣煌度胭Y金用于添置圖書資料；加強實驗室建設(shè)，加強理、化、生、通用技術(shù)等學(xué)科實驗室的設(shè)施和人員管理，提高學(xué)科實驗室的利用功效，有效服務(wù)高考和新課改；加強教職工培訓(xùn)，增加校園網(wǎng)流量，建設(shè)電子閱卷中心，更有效地利用校園網(wǎng)、多媒體、電子白板、錄播教室等電化教學(xué)設(shè)備，力爭電子化辦公、電子化教學(xué)和信息化管理水平達到全省一流、全國領(lǐng)先的水平；創(chuàng)造條件為每個學(xué)生寢室安裝電話，實行定時開通管理的制度；及時籌措資金，為全校所有教室安裝頂式空調(diào)，進一步改善校內(nèi)學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)習(xí)效率；完善校園電子攝像系統(tǒng)，安裝電子圍墻，排除校園一切不穩(wěn)定的安全隱患等，均體現(xiàn)出學(xué)校將采取一切措施滿足教育教學(xué)及管理需要的思想和原則。

    六、直面存在的問題，提出了管理的新要求

    遷校后，由于校園面積大、學(xué)生人數(shù)多，學(xué)校各方面管理難度也隨之加大。針對這些問題?！丁笆濉币?guī)劃》（草案）中提出了“轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)”的一系列措施。

    以轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)、提高學(xué)校干部隊伍科學(xué)管理水平、提高工作效率為突破口，進一步強化制度落實，培育全局意識、合作意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，展示全校各級干部的示范作用、黨員的帶頭作用和制度的權(quán)威性，提升全?？茖W(xué)管理水平。

    大力實施民主管理，堅持開展職工評黨委班子、職工評處室、群眾評黨員等活動，全面推進班主任、全體教職工及合同工三年一輪的雙向選聘機制，全面推進年級主任、支部書記等基層干部三年一輪的競爭上崗機制，全面推進中層干部五年一次的重新選拔機制。加強教學(xué)教研工作，完善教研組長設(shè)置，使教學(xué)科研同年級管理有機結(jié)合起來。

    進一步落實“制度激勵，文化引領(lǐng)；以人為本，德育為先，教學(xué)中心，能力為重；后勤圍繞前勤轉(zhuǎn)，處室圍繞年級轉(zhuǎn)，老師圍繞學(xué)生學(xué)生轉(zhuǎn)，全校圍繞教學(xué)轉(zhuǎn)”的管理思想和原則。

    建立健全學(xué)校系列評價體系（高考前拿出高考獎勵方案交職代會討論通過，形成一種公正、公開、科學(xué)的教學(xué)終結(jié)性評價制度），建立健全各種保障體系，調(diào)動全校教職工和各級干部的積極性，推進全校各項工作的進一步提高，通過提升管理水平，推動名校工程建設(shè)。

    堅持民主集中制和分工負責(zé)制，堅決執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的工作原則，做到“大事多討論，小事多商量；事前多通氣，事后多補臺”；堅持政務(wù)公開、校務(wù)公開，充分發(fā)揮教職工對學(xué)校工作的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的教代會制度，定期召開教代會、黨委會和中層以上干部會，討論決策學(xué)校發(fā)展中的重大問題。

    認真抓好師生普法教育、教師政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，提高依法治校、以德治教、依法執(zhí)教的自覺性，進一步健全學(xué)校的規(guī)章制度，做到依法管理，按章辦事。

    堅持狠抓常規(guī)管理，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量。以轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)、提高學(xué)校干部隊伍科學(xué)管理水平、提高工作效率為突破口，科學(xué)規(guī)劃各處室工作職能和各項工作的歸口管理，培育全校干部職工的全局意識、分工合作意識、崗位責(zé)任意識和創(chuàng)新意識強化制度落實；進一步加強制度建設(shè)和制度落實力度，完善管理措施，進一步強化校務(wù)值班、干部作風(fēng)管理、各處室工作和各年級師生管理工作力度，向科學(xué)管理要質(zhì)量，向落實效果要效率。在教育教學(xué)上，始終堅持狠抓常規(guī)管理不動搖，不斷優(yōu)化過程管理，重視微觀環(huán)節(jié)的調(diào)整，扎實抓好課堂和“雙基”，堅持課堂主陣地，深化改革，夯實基礎(chǔ)，全方位實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

    七、把教師隊伍的建設(shè)提到新的高度

    豐富名師成長渠道，完善名師激勵機制，加快名師隊伍建設(shè)步伐。以改革人事制度（崗位設(shè)置、績效工資等）為契機，加強教師職業(yè)道德建設(shè)，鼓勵教師在職進修，激勵教師不斷提高教育教學(xué)、科研和現(xiàn)代教育技術(shù)水平，形成教師終身學(xué)習(xí)的機制；搭建青年教師成長平臺，完善青年教師培養(yǎng)機制，進一步做好“師徒結(jié)對”青藍工程。

    八、民心工程建設(shè)體現(xiàn)我校解決民生問題的決心

    1、目標(biāo)：創(chuàng)造條件，完善機制，豐富渠道，提高待遇，做到感情溫暖人、待遇激勵人、事業(yè)成就人和環(huán)境造就人，全面提升全校教職工事業(yè)上的成就感和生活上的幸福指數(shù)，為學(xué)校新的騰飛提供不竭動力。

    2、進一步提高教職工福利和待遇，在國家績效工資未實施到位的情況下，確保學(xué)校教職工課崗津貼以檔案工資為基數(shù)每年遞增7%。同時，我們還要說明的是，有些合理化建議教代會代表并未提到，而是別的同志通過校長信箱向校長提出的，校長也將這些建議提交到黨委會討論，比如，“在各年級原經(jīng)費投入不變的情況下，根據(jù)年級學(xué)生人數(shù)，劃撥年級管理專項經(jīng)費，以激活年級管理機制，提升年級管理水平?！?/P>

    3、創(chuàng)造條件完善教師商住區(qū)配套工程，綠化美化教師居住環(huán)境；成立襄陽五中教職工商住區(qū)業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會來確定物業(yè)和保安管理制度，落實各項管理措施，安裝監(jiān)控系統(tǒng)，為教職工創(chuàng)造一個安寧、安全、安詳?shù)纳瞽h(huán)境。

    4、完善教職工娛樂設(shè)施，開展豐富多彩的文體活動，豐富教職工業(yè)余文化生活。

    5、高度重視學(xué)校老齡委工作，完善老齡活動中心設(shè)施，關(guān)心離退休職工生活，使他們老有所樂，老有所為。

    6、想辦法切實化解教職工子女上學(xué)的難題，努力解除教職工的后顧之憂。

    各位代表，襄陽五中的百年輝煌已經(jīng)成為歷史，它凝聚了包括大家在內(nèi)的一代又一代五中人的心血和智慧，是我們?nèi)w五中人的驕傲。在國家大改革、大發(fā)展的今天，我們迎來了新機遇，并抓住機遇成功建設(shè)了新校區(qū)，在較短的時間內(nèi)順利實現(xiàn)了新老校區(qū)的過渡，打好了創(chuàng)造新的百年輝煌的第一個戰(zhàn)役。雖然我們目前仍然面臨一些困難，但是只要大家肝膽相照，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，勇往直前，新的百年里我們一定能夠創(chuàng)造更多更大的輝煌，“把襄陽五中國家級文明單位和全國示范高中”的十二五奮斗目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！“襄陽五中，中華名?！边@一長遠戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！